策劃是分為前期、中期、後期的。對於美容院來說，也是這樣。註重前期，就能將眼下的事做好；註重中期，就能將美容院穩步向前發展；註重後期，則能夠厚積薄發，將美容院快速發展壯大。
此外，美容院策劃還有兩個極端，一是完全不去規劃，隻是該怎麼樣就怎麼樣。不用說，這樣的店用不瞭多久就會被市場淘汰。還有一個則是三個階段都有，每個階段都能規劃的很好。想要做到這種程度，是需要強大能力與經驗，一般人可想不瞭這麼遠。這也是現在為什麼加盟這麼火爆的原因，有著現成的經驗與技術讓人學習，著實吸引人。
下面，小編就分別就這幾個階段來稍細說說：
前期策劃
首先要明確的，是這裡所謂的策劃，是單就美容院經營上的事，而不是開店之類的雜事。但即使店面還沒有的人，也完全不影響她們從那個時候就開始為自己店面的未來做打算瞭。那麼對於前期的策劃來說，應該重視什麼呢？
兩個方面，一是店面的近期規劃，包括人員、產品、儀器、項目以及自身的特色的確定等等。但之所以要規劃，是為瞭讓美容店這艘船在市場這片汪洋大海中試水，一有什麼波浪，就要有合適的調整。比如，之前規劃的是傢庭式簡約風格，但在定位上卻又是中高端。一段營業之後，發現這樣根本不行。但又不是完全不行，因為這裡周圍的住戶是高消費用戶，但這裡的人流量大部分都是中低消費用戶。於是，對於檔次的精準定位就需要好好調整。
中期策劃
到瞭這一步的美容店已經度過前面的起步，但這個步伐起的怎樣，就要看前期的策劃做的怎麼樣瞭。而對於中期來說，重點就在於既要總結過去，又要把握現在，同時，盡可能對未來有些清楚的規劃。這個對未來的規劃，如果夠清晰、夠長遠，則進入到後期的規劃瞭。
後期規劃
後期的規劃應該有更加合適的長遠目光，以及對應的策略。當然，這個策略的確定不是隨意的，而是要根據整體市場的動向來確定。這其實也許就是跟中期策劃最大的區別，中期策劃更註重美容院周圍的環境。而後期，則將目光投向這個美容行業。比如之前掀起的紋繡項目，想要緊隨市場，而不被拋棄。就需要針對美容院這個項目，進行準確的判定。
http://www.believetuner.com/news_article.asp?id=2531
No comments:
Post a Comment